Mentoring For SUCCESS

Un coup de pouce décisif !

Assurer la croissance d’une entreprise est une aventure exaltante mais parfois délicate. Pour multiplier les facteurs de succès, Diane propose aux entrepreneuses starter l’appui d’entrepreneuses chevronnées via, Success, son programme de mentorat..
Développé par les trois organisations Diane, JUMP et mabizz, Success permet à des dirigeantes de partager leur expérience avec des cheffes d’entreprises moins expérimentées. Objectif : aider les jeunes PME à franchir le cap des premières années d’existence.
Soutenu par la Commission européenne, ce nouveau projet s’inscrit dans un cadre plus large qui vise à développer un réseau européen de mentors pour femmes entrepreneuses (European Network of Mentors for Women Entrepreneurs).

Dans le cadre de Success, la mentor partage son expertise et son savoir être avec une entrepreneuse novice. Elle guide sa filleule dans son évolution et lui ouvre son réseau relationnel. Elle agit comme une figure d’identification, une « passeuse » de passion.

La relation mentorale

Renée Houde, professeure à l’Université de Québec, résume en quelques mots percutants le rôle des « mentors » : « Il y a des gens qui ressemblent aux livres et nous transforment. Ils prennent l’allure d’un pont d’or suspendu entre soi et soi-même. Je les appelle des mentors. »
La « mentee » (filleule), est soucieuse de bénéficier d’un encadrement personnalisé susceptible de la renforcer et de donner le coup de pouce utile à la croissance et à la pérennité de sa jeune entreprise. Elle s’investit dans la relation tout en restant l’unique pilote de l’évolution de son entreprise.
La relation mentorale est une relation humaine privilégiée dans laquelle l’harmonie entre la marraine et la filleule est primordiale. Que ce soit par des rencontres en personne, par des conversations téléphoniques ou par des échanges électroniques, les liens entre la « mentor » et la « mentee » peuvent être établis de différentes façons. Les relations se développent selon la nature du besoin. Le mentorat est enrichissant pour les deux parties.

La mise en place de cette relation « gagnantgagnant » mérite une méthodologie, un suivi régulier et une évaluation ponctuelle assurée par les gestionnaires du projet.