Coxorange

Pour la cadette des Femmes Ambassadrices de l’Esprit d’Entreprendre, lancer son entreprise était une évidence « culturelle ». Emilie Somers, fondatrice de la scrl Coxorange, a placé l’humain et la créativité au cœur de sa stratégie.

Parcours créatif

Après des études en communication visuelle (graphisme), Emilie Somers est partie en Equateur. « J’ai toujours été baignée dans la créativité, mais je saturais par rapport à la production d’idées », raconte-t-elle. Alors au retour, elle s’est intéressée à l’humain, et plus précisément à la créativité au service de l’humain. « Je me suis formée. D’abord en management de projet, ce qui m’a permis de réfléchir à mon propre projet. Puis j’ai suivi une formation en créativité à Paris pendant 3 ans. »

Aujourd’hui, avec Coxorange, elle place l’humain au centre. « Quand il y a un problème dans une entreprise, c’est souvent parce que l’humain n’a pas été suffisamment pris en compte. La créativité n’est pas une fin en soi, mais un processus qui permet d’arriver à des solutions. Mais à la différence du coaching ou de la consultance classique, elle emmène les individus là où ils ne sont jamais allés. »

Sortir des sentiers battus, poser un regard neuf sur les choses… Ces méthodes créatives, Emilie Somers les appliquent avec une grande délectation aussi dans sa propre activité. Il suffit, pour s’en convaincre, de se référer au nom de sa société. « La première fois que j’ai pensé à Coxorange, c’est à un enterrement de vie de jeune fille. Nous étions dans un verger et avons croqué des pommes, avec une immense sensation de plaisir et de pétillement. » L’entrepreneure fonctionne en fait de façon très intuitive : « Je sens ou je ne sens pas, et si je sens, je fonce ! »

Ses débuts d’entrepreneure ?

Pour Emilie Somers, entreprendre est « culturel ». Avec une sœur et un père indépendants depuis toujours, elle est forcément née sous le signe de l’esprit d’entreprendre, et n’a jamais travaillé comme salariée, en fait. « Quand j’ai lancé mon entreprise, je ne me suis pas vraiment focalisée sur les contraintes, mais sur mon projet en tant que tel. »  

Elle est également la cadette de l’équipe des Ambassadrices francophones. Elle n’en est pas moins tenace. Comme par exemple lorsqu’elle a fermement défendu son bébé devant le Fond de Participation auquel elle avait demandé un emprunt. Malgré un premier refus… « Ce prêt, je le voulais ! Je démarrais et n’avais aucun revenu. Il me le fallait pour assurer les mois de lancement. En réalité, ce premier obstacle a été une très bonne expérience car j’ai introduit un recours pour aller défendre mon projet moi-même devant le Conseil d’Administration. Et là, ils ont été très enthousiastes ! »

Et la suite ?

Sa volonté aujourd’hui est de devenir une plaque tournante en matière de formations. Pour l’instant, Emilie Somers est au four et au moulin. Elle voudrait élargir son réseau de collaborateurs afin de pouvoir, petit à petit, déléguer. Et ainsi faire de la place à un autre projet : devenir maman. « C’est prévu d’ici deux bonnes années. Mon ambition est donc de rendre mon entreprise la plus autonome possible, pour qu’elle puisse aussi tourner sans moi. Je n’ai pas envie de devoir choisir entre ma vie privée et mon boulot. »